先日、2013年12月の月次会計監査を
受けてきましたので、
その際に、税理士さんから
今年の計画の立て方として
教えていただいた内容を記載してみたいと思います。
◆年間目標・年間計画・年間スケジュールの作成方法
◆1.事業の箇条書き一覧を作成する
・現在の事業
・今後着手したい事業
の箇条書き一覧を作成する
例)
(1).A分野の販売(Amazon販売)
(2).B分野の販売(Amazon販売)
(3).C分野の輸入販売(Amazon販売)
(4).D分野の輸入販売(Amazon販売)
(5).E分野のネットショップ
◆2.各事業ごとに以下の数値を出す
(年間で上げにくかったら、12月分だけでも)
・売上
・原価
・粗利
・利益率
◆3.各事業ごとのSWOTを分析する
◆◆SWOT分析◆◆
(内部) Strong weak
-----------------------------
(外部)| | 強みS | 弱みW |
-----------------------------
oppor|機|・コネあり|・コスト高|
tunity|会|・ネット可| |
|O| ★★★★ | |
-----------------------------
|脅|・大手進出| ・逃げ |
Threat |威| | ・補完 |
|T | | |
-----------------------------
◆4.事業の優先順位を考える。
SWOTの、左上(★★★)で
戦える事業を優先するのが良い。
◆5.事業ごとに、理念・戦略等を考える。
(1) 社長の思い
↓
(2) 理念
↓
(3) 戦略・・・・どの陣地を取りに行くのか?
↓
(4) 商品
◆6.戦略のための、
・戦術・・・・・どの様にして陣地を取りに行くのか?
・行動計画
を考える。
戦略(どの陣地を取りに行くのか??)
|
|-- ・戦術A(どの様にして陣地を取りに行くのか?)
| |
| |--- ・行動計画(スケジュール)A
|
|---・戦術B(どの様にして陣地を取りに行くのか?)
| |
| |--- ・行動計画(スケジュール)B
|
|---・戦術C(どの様にして陣地を取りに行くのか?)
|
|--- ・行動計画(スケジュール)C
SWOTって、聞いたことがある程度
のものだったのですが、
自分で使ってみるべきもの
だったんですね。
◆経営指導メインの税理士さん、お薦めです。
先延ばしにしてしまう性格なので、
税理士さんとの
在庫整理と、年間計画の打合せ日を
決めて、報告することになりました。
税理士さんがいると、情報が外に漏れず、
安心して報告できる方ができ、
経営の指導も頂き、かつ、
経営事例も沢山知っていてアドバイス頂け
自分の行動を止めない監視役にも
なっていただけて、
経営指導メインの税理士さんにお願いする
ありがたみを感じています。
どなたでも、近所の経営指導メインの税理士さんを
探すことができると思うので、
もし、経営指導メインの先生を探したい場合は、
以下、ブログ記事をご参考ください。
頑張って、時間をとって進めて、上記分析をして、
SWOTを作る前の思いとの違いを
またブログで報告できるように
してみたいと思います。
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