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「個人事業主) 月次監査(税務)」カテゴリの記事
2014年06月29日
◆物販◆消費税納税の事前届出◆消費税簡易課税制度選択 届出書◆消費税の納税額計算が簡単にでき、節税にもなるお薦めの方法
こんにちは!!
来年から、うちは、
消費税の納税が必要になります。
(去年、年間売上が1000万円を超えたため)
◆消費税の納税には、
「簡易課税」の制度があり・・・
物販をしている場合には、
「簡易課税」を選択すると、
節税になる可能性があることを
以前書籍で読んでいました。
◆消費税の納税額の計算は、
大ざっぱに記載すると、
「売上の消費税 - 仕入れの消費税
= 納税する消費税額 」
で、全部の売上と仕入れの消費税を
差し引きして、計算することになります。
◆「簡易課税」とは
個々の仕入れ、売上の消費税を
差し引きするのではなく、
「小売なら、原価率は80%」
というような原価率の基準値が
事業の種類ごとに、国税庁にて定義されていて、
売上総額に、その原価率をかけて、
消費税の納税額を計算する方法です。
売上総額さえ把握できたら、
消費税の納税額が算出できるので、
簡単に納税額が計算できます。
◆簡易課税での、消費税 納税額の計算方法
例えば、
・年間売上 1000万円(税抜)
・消費税 8%
の場合、
〈簡易課税での納税額の計算方法〉
1000万円×8% －(1000万円×80%)×8%
====== ==========
売上(税抜) 仕入(税抜)
(売上の消費税) －(仕入の消費税)
= 200万円 ×8%
(利益額)
= 16万円
※実際には、もう少し計算方法が違うかもですが、
だいたい、こんな感じだと思います。
※正確な計算方法は
記事一番下の国税庁のサイトで、
確認いただければと思います。
◆「原価率が80%未満」の場合は、
簡易課税がお得になる可能性があります。
実際は、他の経費等も差し引きするので、
もう少し、低い原価率を基準にして、
簡易課税にすべきか考えるべきですが、
小売の基準は、上記の80%です。
それで、月次監査の時に、
税理士の先生に相談してみました。
その結果、先生は、会計システムのデータを
少しみて・・・
◆「簡易課税」の方が、節税になる
とのアドバイスを頂きました。
それで、簡易課税の申請を
税務署に提出することになりました。
◆すぐにネットで税務署に
「簡易課税」の申請ができる
(税務署のサイトでネットで
ユーザ登録済みの場合)
と分かりました
「ちょっと待ってくださいね」
と税理士さんがおっしゃって、
5分後位に、
「簡易課税の申請しときました」
とのことで、
あっという間に、簡易課税の申請を
ネットで完了してくださいました。
今年、e-taxで確定申告したので
ネットで色々申請できるように
なっているのだと思います。
◆簡易課税は、納税の前年のうちに
税務署に届出を提出する必要があります。
正確には、「課税期間の開始の日の前日まで」に
税務署に届出を提出する必要があります。
個人事業主は、
1-12月を決算期としている場合が多いので
納税の前年のうちに届け出を出すことになります。
納税する年に、「簡易課税」の届け出を
出すのでは、遅いようです。
◆簡易課税や消費税の納税に
関して記載されているサイトは、以下です。
国税庁) 簡易課税制度について
少し節税になるので、
ちょっと嬉しいです。
以上です♪
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以上です。
来年から、うちは、
消費税の納税が必要になります。
(去年、年間売上が1000万円を超えたため)
◆消費税の納税には、
「簡易課税」の制度があり・・・
物販をしている場合には、
「簡易課税」を選択すると、
節税になる可能性があることを
以前書籍で読んでいました。
◆消費税の納税額の計算は、
大ざっぱに記載すると、
「売上の消費税 - 仕入れの消費税
= 納税する消費税額 」
で、全部の売上と仕入れの消費税を
差し引きして、計算することになります。
◆「簡易課税」とは
個々の仕入れ、売上の消費税を
差し引きするのではなく、
「小売なら、原価率は80%」
というような原価率の基準値が
事業の種類ごとに、国税庁にて定義されていて、
売上総額に、その原価率をかけて、
消費税の納税額を計算する方法です。
売上総額さえ把握できたら、
消費税の納税額が算出できるので、
簡単に納税額が計算できます。
◆簡易課税での、消費税 納税額の計算方法
例えば、
・年間売上 1000万円(税抜)
・消費税 8%
の場合、
〈簡易課税での納税額の計算方法〉
1000万円×8% －(1000万円×80%)×8%
====== ==========
売上(税抜) 仕入(税抜)
(売上の消費税) －(仕入の消費税)
= 200万円 ×8%
(利益額)
= 16万円
※実際には、もう少し計算方法が違うかもですが、
だいたい、こんな感じだと思います。
※正確な計算方法は
記事一番下の国税庁のサイトで、
確認いただければと思います。
◆「原価率が80%未満」の場合は、
簡易課税がお得になる可能性があります。
実際は、他の経費等も差し引きするので、
もう少し、低い原価率を基準にして、
簡易課税にすべきか考えるべきですが、
小売の基準は、上記の80%です。
それで、月次監査の時に、
税理士の先生に相談してみました。
その結果、先生は、会計システムのデータを
少しみて・・・
◆「簡易課税」の方が、節税になる
とのアドバイスを頂きました。
それで、簡易課税の申請を
税務署に提出することになりました。
◆すぐにネットで税務署に
「簡易課税」の申請ができる
(税務署のサイトでネットで
ユーザ登録済みの場合)
と分かりました
「ちょっと待ってくださいね」
と税理士さんがおっしゃって、
5分後位に、
「簡易課税の申請しときました」
とのことで、
あっという間に、簡易課税の申請を
ネットで完了してくださいました。
今年、e-taxで確定申告したので
ネットで色々申請できるように
なっているのだと思います。
◆簡易課税は、納税の前年のうちに
税務署に届出を提出する必要があります。
正確には、「課税期間の開始の日の前日まで」に
税務署に届出を提出する必要があります。
個人事業主は、
1-12月を決算期としている場合が多いので
納税の前年のうちに届け出を出すことになります。
納税する年に、「簡易課税」の届け出を
出すのでは、遅いようです。
◆簡易課税や消費税の納税に
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国税庁) 簡易課税制度について
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2014年04月14日
◆月次税務監査◆2014年2月度◆その4◆利益を生活費に使っていて、公私のお金が混在して、よく分からなくなる場合の対処方法
こんにちは!!
税務監査のときに、
公私のお金が混在してしまい、
生活費にどの位流れているか
分からない時の、対処方法を相談してきました。
◆私用、仕事用、をつなぐ、
間接的な役割を果たす通帳(銀行口座)を作る。
生活費を、月10万円ずつ位、
売上の口座から引き出しているのですが、
足らなくなったら、また、売上の口座から、
10万円下ろすって感じで、
ドンドン、生活費に消えているような気がする・・・
と、税理士さんに相談しました。
対処方法としては、以下手順のように、
間接口座の開設と、自分への給料の
振込を勧められました。
(1)銀行口座を、私用用に、ひとつ、口座開設する。
(自分の給与を振込み、生活口座を引き出すだけに使う口座。)
(2)自分への月のお給料を、自分の私用口座に振り込む
(3)そこから、生活費を、月10万円、など決めて、引き出す。
◆自分へのお給料も仕訳しています。
個人事業主ですが、
自分へのお給料も、毎月、定額で、
仕訳しています。
役員報酬 200,000 / 未払金 200,000
月に、自分の仕事にかかっている人件費(時間給)
を計上して、赤字になるようなら、
その仕事を人にお願いしたら、
赤字になってしまう事業、ということなのかな、
と思いました。
そこを明確にするためにも、
自分にお給料を払うことは、
意味があると思いました。
◆仕事用の口座の残額が少なくなると、自分にプレッシャーが
かかって、良い効果が出る
と、税理士さんにアドバイス頂きました。
確かに、自分にお給料を払って、
それで、仕事用の預金が減っていくなら、
以下のような、問題が出ていると
認識できると思いました。
・不良在庫が増えている。
・実は、経営的には、薄利や赤字になっている。
→ 商品構成の見直し、
力を入れる事業を変更すべき
などが必要な状況かも・・・
今月から、試してみたいと思います。
以上です♪
税務監査のときに、
公私のお金が混在してしまい、
生活費にどの位流れているか
分からない時の、対処方法を相談してきました。
◆私用、仕事用、をつなぐ、
間接的な役割を果たす通帳(銀行口座)を作る。
生活費を、月10万円ずつ位、
売上の口座から引き出しているのですが、
足らなくなったら、また、売上の口座から、
10万円下ろすって感じで、
ドンドン、生活費に消えているような気がする・・・
と、税理士さんに相談しました。
対処方法としては、以下手順のように、
間接口座の開設と、自分への給料の
振込を勧められました。
(1)銀行口座を、私用用に、ひとつ、口座開設する。
(自分の給与を振込み、生活口座を引き出すだけに使う口座。)
(2)自分への月のお給料を、自分の私用口座に振り込む
(3)そこから、生活費を、月10万円、など決めて、引き出す。
◆自分へのお給料も仕訳しています。
個人事業主ですが、
自分へのお給料も、毎月、定額で、
仕訳しています。
役員報酬 200,000 / 未払金 200,000
月に、自分の仕事にかかっている人件費(時間給)
を計上して、赤字になるようなら、
その仕事を人にお願いしたら、
赤字になってしまう事業、ということなのかな、
と思いました。
そこを明確にするためにも、
自分にお給料を払うことは、
意味があると思いました。
◆仕事用の口座の残額が少なくなると、自分にプレッシャーが
かかって、良い効果が出る
と、税理士さんにアドバイス頂きました。
確かに、自分にお給料を払って、
それで、仕事用の預金が減っていくなら、
以下のような、問題が出ていると
認識できると思いました。
・不良在庫が増えている。
・実は、経営的には、薄利や赤字になっている。
→ 商品構成の見直し、
力を入れる事業を変更すべき
などが必要な状況かも・・・
今月から、試してみたいと思います。
以上です♪
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2014年04月09日
◆月次税務監査◆2014年2月度◆その2◆領収書がない場合でも、自分で出金伝票を書けば経費計上OK◆出金伝票は100均でも売っている♪
こんにちは!
「領収書がない場合でも、
経費計上できるか」
について、
税理士さんの月次税務監査の際に、
教えていただいたことを記載してみます。
◆質問
同業者のランチ会へ行き、
各自、自分の分を支払ったのですが、
幹事の方がまとめて払ってくれたので、
領収書がありません。
領収証がなくても、
経費計上できるでしょうか
◆回答
出金伝票という伝票を
自分で記載し、
それを、領収書の代わりにできます
出金伝票は、100均でも売っています。
この出金伝票は、
領収書と同じように、、証拠書とすることができます。
経費計上すべきでない費用や
架空の経費を、出金伝票に記載したら、
ダメですが、
経費計上すべき費用で、領収書がない場合であれば、
この出金伝票を、証拠書とすることができます。
とのことでした。
今まで、1年以上、仕訳していたのですが、
領収書がないと、経費計上できないと思っていました・・・
簡単ですが、以上です♪
以上です。
「領収書がない場合でも、
経費計上できるか」
について、
税理士さんの月次税務監査の際に、
教えていただいたことを記載してみます。
◆質問
同業者のランチ会へ行き、
各自、自分の分を支払ったのですが、
幹事の方がまとめて払ってくれたので、
領収書がありません。
領収証がなくても、
経費計上できるでしょうか
◆回答
出金伝票という伝票を
自分で記載し、
それを、領収書の代わりにできます
出金伝票は、100均でも売っています。
この出金伝票は、
領収書と同じように、、証拠書とすることができます。
経費計上すべきでない費用や
架空の経費を、出金伝票に記載したら、
ダメですが、
経費計上すべき費用で、領収書がない場合であれば、
この出金伝票を、証拠書とすることができます。
とのことでした。
今まで、1年以上、仕訳していたのですが、
領収書がないと、経費計上できないと思っていました・・・
簡単ですが、以上です♪
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2014年03月21日
◆月次税務監査◆2014年2月度◆その1◆商品構成の分布図を作って分析し、対策を実施する。
こんにちは!
今週、2014年2月度 の
税理士さんの税務監査を受けてきたので、
アドバイス頂いたことを
順番に記載してみたいと思います。
今日は、商品分析の話を記載してみます。
◆商品構成の分析◆商品の分布図を作る
取り扱っている商品ごとに、
「売上」「粗利率」を算出し、
以下のような図で分析することを
(1)各商品の「売上」「粗利率」を算出する
→ 1月分売上 などで分析してみました。
(2)上記の図(「売上」「粗利率」のマトリクス表)に、
各商品を配置する
(3) マッピングされた場所に応じて、
最適な対策(拡販、利益率upなど)を実施する
× 商品の販売をやめる
△ 拡販する
▲ 利益率をのばせるか、検討する
○ ここの取り扱い商品を増やす
(売上を伸ばす、取扱商品を増やす等)
→ ▲ △ は、まあまあの商品
→ ○ は花形商品
◆扱っている商品の利益率、売上を分析したら、
どの商品を伸ばすべきか、見えてきました。
1月分の売上で分析した結果、
以下のような商品構成が見えてきました。
1) 低価格でも、
利益率がよくて、
利益upに貢献している商品
→ ここが花形。売上を伸ばす
2) 売上は大きいが、
利益は小さい商品
3) 薄利多売だが、
定番商品で、確実に在庫がはける商品
4) 高利益率だけど、
不良在庫も一定数、抱えているカテゴリー
◆税理士さんのアドバイス
・×の分野の商品は、
思い切って、切り捨てることが大切。
ここができにくい。
・在庫処分も、どんどんする。
・△▲は手を打てる余地のある場合が多く
手をうつ。
・▲は、利益率upはなかなか難しい場合が多い。
その場合は、売上upできないか検討する。
・▲、△、○は、出来る手をうったら、
放置でよい。
・看板商品はのこす
(楽器やさんなのに、楽器なくす、とかはしない。)
・○:花形の売上を伸ばす、を一番初めに対処する
→これが一番、手が打ちやすく、
早く効果が出やすく、経営が大きく改善する。
・上記の分析に加えて、
商品のライフサイクルの、
どこに位置する商品かも、意識するようにする。
<商品ライフサイクル>
1.導入期 (問題児)
↓
2.成長期 (花形)
↓
3.成熟期 (金のなる木)
↓
4.衰退期 (負け犬)
以上です。
今週、2014年2月度 の
税理士さんの税務監査を受けてきたので、
アドバイス頂いたことを
順番に記載してみたいと思います。
今日は、商品分析の話を記載してみます。
◆商品構成の分析◆商品の分布図を作る
取り扱っている商品ごとに、
「売上」「粗利率」を算出し、
以下のような図で分析することを
アドバイス頂きました。
<商品分布図>
売上
0円 30万円 60万円 100万円
0%-------------------------------------
| × | | ▲ |<商品分布図>
売上
0円 30万円 60万円 100万円
0%-------------------------------------
| いらない| | |
| ｶﾚﾝﾀﾞA | | |
| ｶﾚﾝﾀﾞA | | |
15%-----------------------------------
| | | ▲ | | | | |
30%-----------------------------------
| △ | △ | ○ | | ここは | | 花形 |
| 拡販ｽﾙ | | 人形B |
| 拡販ｽﾙ | | 人形B |
45%-------------------------------------
粗利率 (1)各商品の「売上」「粗利率」を算出する
→ 1月分売上 などで分析してみました。
(2)上記の図(「売上」「粗利率」のマトリクス表)に、
各商品を配置する
(3) マッピングされた場所に応じて、
最適な対策(拡販、利益率upなど)を実施する
× 商品の販売をやめる
△ 拡販する
▲ 利益率をのばせるか、検討する
○ ここの取り扱い商品を増やす
(売上を伸ばす、取扱商品を増やす等)
→ ▲ △ は、まあまあの商品
→ ○ は花形商品
◆扱っている商品の利益率、売上を分析したら、
どの商品を伸ばすべきか、見えてきました。
1月分の売上で分析した結果、
以下のような商品構成が見えてきました。
1) 低価格でも、
利益率がよくて、
利益upに貢献している商品
→ ここが花形。売上を伸ばす
2) 売上は大きいが、
利益は小さい商品
3) 薄利多売だが、
定番商品で、確実に在庫がはける商品
4) 高利益率だけど、
不良在庫も一定数、抱えているカテゴリー
◆税理士さんのアドバイス
・×の分野の商品は、
思い切って、切り捨てることが大切。
ここができにくい。
・在庫処分も、どんどんする。
・△▲は手を打てる余地のある場合が多く
手をうつ。
・▲は、利益率upはなかなか難しい場合が多い。
その場合は、売上upできないか検討する。
・▲、△、○は、出来る手をうったら、
放置でよい。
・看板商品はのこす
(楽器やさんなのに、楽器なくす、とかはしない。)
・○:花形の売上を伸ばす、を一番初めに対処する
→これが一番、手が打ちやすく、
早く効果が出やすく、経営が大きく改善する。
・上記の分析に加えて、
商品のライフサイクルの、
どこに位置する商品かも、意識するようにする。
<商品ライフサイクル>
1.導入期 (問題児)
↓
2.成長期 (花形)
↓
3.成熟期 (金のなる木)
↓
4.衰退期 (負け犬)
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2014年03月03日
◆月次税務監査◆2014年1月度◆その2◆中小企業向け退職金制度「小規模企業共済制度」で、積立金を経費計上
こんにちは!
以前、商工会議所で勧められた、
「中小企業向け退職金制度」 について、
税理士さんに伺ってみました。
「中小企業向け退職金制度」 とは、
経営者の方の退職金積み立て制度です。
積み立て式で、掛け金が戻ってくるのですが、
経費計上できます。
やはり、
「もし、仕入れ資金に余裕があるなら、
以前、商工会議所で勧められた、
「中小企業向け退職金制度」 について、
税理士さんに伺ってみました。
「中小企業向け退職金制度」 とは、
経営者の方の退職金積み立て制度です。
積み立て式で、掛け金が戻ってくるのですが、
経費計上できます。
やはり、
「もし、仕入れ資金に余裕があるなら、
少しずつでも、加入を開始した方がよいですよ」
とのアドバイスを頂きました。
◆退職金積み立てが、経費計上できる
制度で、
「積み立てたお金は、経費計上できるけど、
積み立てたお金は、もどってくるので、
個人事業主の方は、節税のために
入っている方が多い」
と商工会議所の方から、聞きました。
◆加入条件は、従業員が20人以下の
個人事業主か会社
だそうです。
それ以上大きくなったら、退会しないといけない
ようです。
◆小規模企業共済制度のパンフレットに、
節税額の例が記載されていました。
節税額の例は、表になっていて、
とても分かりやすかったです。
「年収200万円で、掛け金が1万円/月なら、
いくら節税になる」
など、
具体的に年収、掛け金ごとの節税額が
記載されていました。
かなりの節税になるみたいです。
利益を出さないと、加入しても、
仕入れ資金が枯渇するばかりなのですが、
今年はガンバって利益を出してみたいので、
早速、入会してみたいと思います。
↓↓↓ 詳細は、以下、公式サイトで確認ください
「中小企業向け退職金制度」
以上です。
とのアドバイスを頂きました。
◆退職金積み立てが、経費計上できる
制度で、
「積み立てたお金は、経費計上できるけど、
積み立てたお金は、もどってくるので、
個人事業主の方は、節税のために
入っている方が多い」
と商工会議所の方から、聞きました。
◆加入条件は、従業員が20人以下の
個人事業主か会社
だそうです。
それ以上大きくなったら、退会しないといけない
ようです。
◆小規模企業共済制度のパンフレットに、
節税額の例が記載されていました。
節税額の例は、表になっていて、
とても分かりやすかったです。
「年収200万円で、掛け金が1万円/月なら、
いくら節税になる」
など、
具体的に年収、掛け金ごとの節税額が
記載されていました。
かなりの節税になるみたいです。
利益を出さないと、加入しても、
仕入れ資金が枯渇するばかりなのですが、
今年はガンバって利益を出してみたいので、
早速、入会してみたいと思います。
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「中小企業向け退職金制度」
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2014年03月01日
◆月次税務監査◆2014年1月度◆消費税の納税◆売上が下がり、1000万円未満になった場合の2年後は、消費税は納税しなくてよい年になる
こんにちは!
先週は、税理士さんの
1月度、月次税務監査でした。
昨年、2013年は、
年間合計1000万円売上を越えたので、
2年後の、2015年から、消費税の納税が
必要になります。
先週は、税理士さんの
1月度、月次税務監査でした。
昨年、2013年は、
年間合計1000万円売上を越えたので、
2年後の、2015年から、消費税の納税が
必要になります。
今回の監査で、消費税の納税について、
税理士さんに、教えて頂いた事を記載いたします。
税理士さんに、教えて頂いた事を記載いたします。
◆年間売上1000万円を超えた場合、
2年後に消費税を納税するが、
その後、売上1000万円切る年があったら、
消費税は納税しなくてよいのか?
回答) 年間売上1000万円を超えた年の
2年後のみ、納税します。
例)
<判定の年> <2年後>
2013年 売上1000万円以上→ 2015年 消費税納税 あり
2013年 売上1000万円以上→ 2015年 消費税納税 あり
2014年 売上1000万円以上→ 2016年 消費税納税 あり
2015年 売上1000万円未満→ 2017年 消費税納税 なし
2016年 売上1000万円以上→ 2018年 消費税納税 あり
2017年 売上1000万円未満→ 2019年 消費税納税 なし
例) 上記例の消費税納税の義務がある年、2015年に
殆ど売上がなかった。
→ 少ない売上でも、消費税の納税対象
なので、消費税納税する
上記例の2017年 消費税納税 なしの時に、
何億も売上があった
→ 消費税 納税対象の年では無いので、
消費税の納税はなし。
以下は、税理士さんに教えてもらったわけではなく、
同じ開業している友人に教えてもらった
話なので、間違っていたら、すみません。
・個人事業主の開業後、2年
・法人化後、2年
は、消費税の納税が免除されるそうです
(2014.03.01時点)
また、税制改正で、
半年で1000万円の売上げを超えたら、
2年後ではなく、
その翌年から、消費税の納税義務が
発生するようになった、という様なことも聞きました。
他にも監査で教えていただいたことを、
また、少しずつ、記載していきたいと思います。
以上です。
以下は、税理士さんに教えてもらったわけではなく、
同じ開業している友人に教えてもらった
話なので、間違っていたら、すみません。
・個人事業主の開業後、2年
・法人化後、2年
は、消費税の納税が免除されるそうです
(2014.03.01時点)
また、税制改正で、
半年で1000万円の売上げを超えたら、
2年後ではなく、
その翌年から、消費税の納税義務が
発生するようになった、という様なことも聞きました。
他にも監査で教えていただいたことを、
また、少しずつ、記載していきたいと思います。
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2014年01月13日
◆月次監査(税務)◆2013年12月◆アドバイス1◆物販、事業の年間目標、年間計画スケジュール作成方法◆各事業のSWOT(強み・弱み・機会・脅威)を分析してみる
こんにちは!
先日、2013年12月の月次会計監査を
受けてきましたので、
その際に、税理士さんから
今年の計画の立て方として
教えていただいた内容を記載してみたいと思います。
◆年間目標・年間計画・年間スケジュールの作成方法
◆1.事業の箇条書き一覧を作成する
・現在の事業
・今後着手したい事業
の箇条書き一覧を作成する
例)
(1).A分野の販売(Amazon販売)
(2).B分野の販売(Amazon販売)
(3).C分野の輸入販売(Amazon販売)
(4).D分野の輸入販売(Amazon販売)
(5).E分野のネットショップ
◆2.各事業ごとに以下の数値を出す
(年間で上げにくかったら、12月分だけでも)
・売上
・原価
・粗利
・利益率
◆3.各事業ごとのSWOTを分析する
◆◆SWOT分析◆◆
(内部) Strong weak
-----------------------------
(外部)| | 強みS | 弱みW |
-----------------------------
oppor|機|・コネあり|・コスト高|
tunity|会|・ネット可| |
|O| ★★★★ | |
-----------------------------
|脅|・大手進出| ・逃げ |
Threat |威| | ・補完 |
|T | | |
-----------------------------
◆4.事業の優先順位を考える。
SWOTの、左上(★★★)で
戦える事業を優先するのが良い。
◆5.事業ごとに、理念・戦略等を考える。
(1) 社長の思い
↓
(2) 理念
↓
(3) 戦略・・・・どの陣地を取りに行くのか?
↓
(4) 商品
◆6.戦略のための、
・戦術・・・・・どの様にして陣地を取りに行くのか?
・行動計画
を考える。
戦略(どの陣地を取りに行くのか??)
|
|-- ・戦術A(どの様にして陣地を取りに行くのか?)
| |
| |--- ・行動計画(スケジュール)A
|
|---・戦術B(どの様にして陣地を取りに行くのか?)
| |
| |--- ・行動計画(スケジュール)B
|
|---・戦術C(どの様にして陣地を取りに行くのか?)
|
|--- ・行動計画(スケジュール)C
SWOTって、聞いたことがある程度
のものだったのですが、
自分で使ってみるべきもの
だったんですね。
◆経営指導メインの税理士さん、お薦めです。
先延ばしにしてしまう性格なので、
税理士さんとの
在庫整理と、年間計画の打合せ日を
決めて、報告することになりました。
税理士さんがいると、情報が外に漏れず、
安心して報告できる方ができ、
経営の指導も頂き、かつ、
経営事例も沢山知っていてアドバイス頂け
自分の行動を止めない監視役にも
なっていただけて、
経営指導メインの税理士さんにお願いする
ありがたみを感じています。
どなたでも、近所の経営指導メインの税理士さんを
探すことができると思うので、
もし、経営指導メインの先生を探したい場合は、
以下、ブログ記事をご参考ください。
頑張って、時間をとって進めて、上記分析をして、
SWOTを作る前の思いとの違いを
またブログで報告できるように
してみたいと思います。
先日、2013年12月の月次会計監査を
受けてきましたので、
その際に、税理士さんから
今年の計画の立て方として
教えていただいた内容を記載してみたいと思います。
◆年間目標・年間計画・年間スケジュールの作成方法
◆1.事業の箇条書き一覧を作成する
・現在の事業
・今後着手したい事業
の箇条書き一覧を作成する
例)
(1).A分野の販売(Amazon販売)
(2).B分野の販売(Amazon販売)
(3).C分野の輸入販売(Amazon販売)
(4).D分野の輸入販売(Amazon販売)
(5).E分野のネットショップ
◆2.各事業ごとに以下の数値を出す
(年間で上げにくかったら、12月分だけでも)
・売上
・原価
・粗利
・利益率
◆3.各事業ごとのSWOTを分析する
◆◆SWOT分析◆◆
(内部) Strong weak
-----------------------------
(外部)| | 強みS | 弱みW |
-----------------------------
oppor|機|・コネあり|・コスト高|
tunity|会|・ネット可| |
|O| ★★★★ | |
-----------------------------
|脅|・大手進出| ・逃げ |
Threat |威| | ・補完 |
|T | | |
-----------------------------
◆4.事業の優先順位を考える。
SWOTの、左上(★★★)で
戦える事業を優先するのが良い。
◆5.事業ごとに、理念・戦略等を考える。
(1) 社長の思い
↓
(2) 理念
↓
(3) 戦略・・・・どの陣地を取りに行くのか?
↓
(4) 商品
◆6.戦略のための、
・戦術・・・・・どの様にして陣地を取りに行くのか?
・行動計画
を考える。
戦略(どの陣地を取りに行くのか??)
|
|-- ・戦術A(どの様にして陣地を取りに行くのか?)
| |
| |--- ・行動計画(スケジュール)A
|
|---・戦術B(どの様にして陣地を取りに行くのか?)
| |
| |--- ・行動計画(スケジュール)B
|
|---・戦術C(どの様にして陣地を取りに行くのか?)
|
|--- ・行動計画(スケジュール)C
SWOTって、聞いたことがある程度
のものだったのですが、
自分で使ってみるべきもの
だったんですね。
◆経営指導メインの税理士さん、お薦めです。
先延ばしにしてしまう性格なので、
税理士さんとの
在庫整理と、年間計画の打合せ日を
決めて、報告することになりました。
税理士さんがいると、情報が外に漏れず、
安心して報告できる方ができ、
経営の指導も頂き、かつ、
経営事例も沢山知っていてアドバイス頂け
自分の行動を止めない監視役にも
なっていただけて、
経営指導メインの税理士さんにお願いする
ありがたみを感じています。
どなたでも、近所の経営指導メインの税理士さんを
探すことができると思うので、
もし、経営指導メインの先生を探したい場合は、
以下、ブログ記事をご参考ください。
頑張って、時間をとって進めて、上記分析をして、
SWOTを作る前の思いとの違いを
またブログで報告できるように
してみたいと思います。
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2013年12月10日
◆月次監査(税務)◆2013年11月◆アドバイス3◆不良在庫の整理が遅れると、損益悪化の把握が遅れる・・・
こんにちは!!
昨日に続き、2013年11月 月次監査で
税理士さんにアドバイス頂いたことを記載しました。
◆余剰資金が、多く手元にある状態の経営が理想。
以下の経営が理想。
余剰資金が手元にある期間が長い。
・在庫保有期間が短い。
・売上は即入金。
・仕入は買掛(後払い)
ネット物販でいうと、以下が理想。
・無在庫販売 + ネットショッブ(即入金) + 仕入先には翌月末の後払
できるだけ、上記の形になるように、検討する。
飲食店が、割と資金的に余裕がある運営ができるのは、
上記の形に近いから。
◆余剰資金の発生 / 在庫、売掛、買掛、入金の関係
・資金繰が必要な日数が長いと、
経営が苦しくなる。
<商品サイクル>
※ ( )内は、物販業界??の標準日数
例) 1億売り上げた場合(8000万円原価)
8000万円 1億 1億
↓ (28.2日)↓ (23.5日) ↓
仕入 在庫 販売 売掛金 入金
↓ <＝＝＝>↓<＝＝＝＝＝＝＝＝>↓
ｰｰｰｰｰ|ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ|ｰｰｰｰｰｰｰｰ|ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ|ｰｰ
<＝＝＝＝＝＝＝＝＝>↑<＝＝＝＝>
買掛金 仕入分 資金繰
支払 必要
(40.6日) ↑ (11.3日)
8000万円 ↑
8000万円
◆不良在庫を持ってはいけない理由
→ 損益悪化の把握が遅れるから
@1万円 原価8,000円
100万円分 → 100個売ったとき
< 完売 > < 2割 売残り在庫 >
在庫売れる 在庫売れない
・売上 100万円 80万円 80万円
・原価 80万円 64万円 80万円
--------------------- -------------------------------
粗利 20万円 16万円 0円
・ 売れ残った在庫が売れなかった場合、
原価80万円を計上する必要があり、
損益はゼロになる。
・在庫をずっと置いておくことは、
損益がゼロになる可能性を先延ばしに
していることになる。
経営の悪化の状況把握が遅れる
→ 在庫状況を把握して、不良在庫は処分すべき
◆月次監査の宿題 (在庫整理)
・Amazonに出していない眠っている在庫を、全部出品する。
→ 手がまわっていなくて、出品できていない商品は、
出品代行、アルパイトの方をお願いするなどして、
全て、出品する。
→ 今後を考えると、予備在庫などは、すべて、倉庫会社で
在庫管理してもらうのも手かも。
そして、出品なども対応してもらうのも、ありかも。
→ 在庫が家にあるのは、精神衛生上、よくない。
・在庫の中身を把握する。
→ 在庫一覧を作って、仕入額を把握して、
常時把握する。
→ 在庫の分析をしてみる。
→ 在庫管理や販売管理ツールが高額な場合は、
自分で簡単なものを発注して作るのもありかも。
・不良在庫を処分する
→ ネット物販業界の平均商品回転率は、約30日。
うちは、150日。5倍で、回転率が悪すぎる
・高額な商品を扱うことを検討する。
→ 今の分野での、高額商品を探して仕入れる
以上です。
昨日に続き、2013年11月 月次監査で
税理士さんにアドバイス頂いたことを記載しました。
◆余剰資金が、多く手元にある状態の経営が理想。
以下の経営が理想。
余剰資金が手元にある期間が長い。
・在庫保有期間が短い。
・売上は即入金。
・仕入は買掛(後払い)
ネット物販でいうと、以下が理想。
・無在庫販売 + ネットショッブ(即入金) + 仕入先には翌月末の後払
できるだけ、上記の形になるように、検討する。
飲食店が、割と資金的に余裕がある運営ができるのは、
上記の形に近いから。
◆余剰資金の発生 / 在庫、売掛、買掛、入金の関係
・資金繰が必要な日数が長いと、
経営が苦しくなる。
<商品サイクル>
※ ( )内は、物販業界??の標準日数
例) 1億売り上げた場合(8000万円原価)
8000万円 1億 1億
↓ (28.2日)↓ (23.5日) ↓
仕入 在庫 販売 売掛金 入金
↓ <＝＝＝>↓<＝＝＝＝＝＝＝＝>↓
ｰｰｰｰｰ|ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ|ｰｰｰｰｰｰｰｰ|ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ|ｰｰ
<＝＝＝＝＝＝＝＝＝>↑<＝＝＝＝>
買掛金 仕入分 資金繰
支払 必要
(40.6日) ↑ (11.3日)
8000万円 ↑
8000万円
◆不良在庫を持ってはいけない理由
→ 損益悪化の把握が遅れるから
@1万円 原価8,000円
100万円分 → 100個売ったとき
< 完売 > < 2割 売残り在庫 >
在庫売れる 在庫売れない
・売上 100万円 80万円 80万円
・原価 80万円 64万円 80万円
--------------------- -------------------------------
粗利 20万円 16万円 0円
・ 売れ残った在庫が売れなかった場合、
原価80万円を計上する必要があり、
損益はゼロになる。
・在庫をずっと置いておくことは、
損益がゼロになる可能性を先延ばしに
していることになる。
経営の悪化の状況把握が遅れる
→ 在庫状況を把握して、不良在庫は処分すべき
◆月次監査の宿題 (在庫整理)
・Amazonに出していない眠っている在庫を、全部出品する。
→ 手がまわっていなくて、出品できていない商品は、
出品代行、アルパイトの方をお願いするなどして、
全て、出品する。
→ 今後を考えると、予備在庫などは、すべて、倉庫会社で
在庫管理してもらうのも手かも。
そして、出品なども対応してもらうのも、ありかも。
→ 在庫が家にあるのは、精神衛生上、よくない。
・在庫の中身を把握する。
→ 在庫一覧を作って、仕入額を把握して、
常時把握する。
→ 在庫の分析をしてみる。
→ 在庫管理や販売管理ツールが高額な場合は、
自分で簡単なものを発注して作るのもありかも。
・不良在庫を処分する
→ ネット物販業界の平均商品回転率は、約30日。
うちは、150日。5倍で、回転率が悪すぎる
・高額な商品を扱うことを検討する。
→ 今の分野での、高額商品を探して仕入れる
以上です。
2013年12月09日
◆月次監査(税務)◆2013年11月◆アドバイス2◆中小企業向けの経営セミナー・お薦めの経営書籍
こんにちは!!
昨日に続き、2013年11月 月次監査で
税理士さんにアドバイス頂いたことを記載しました。
◆中小企業向けの経営セミナーなどは、
どこで開催されているのでしょうか?
◆日本経営合理化協会
経営関連のセミナーなどを開催している協会。
1月、7月には、2,3日間の
経営に関するセミナーが開催される。
講師陣は、かなり有名な方が多い。
参加費は、25万円。
参加者は、社長さんが多い。
その他、常時経営に関するセミナーなどを
開催している。
ただし、受講料は1回5万円など、高額。
過去のセミナー内容は、DVD、CDなどになって
発売されている。
◆ 牟田学さんの本
上記協会の創始者で理事長の、
牟田學 (むたがく) 先生の本を
税理士先生に勧められて、
図書館で、4冊借りました。
経営のヒントが沢山記載されていて、大変勉強になり、
手元に置いて、何度も読み返したいと思いました。
その中で、以下の書籍が
「こうしなさい」というアドバイスが、見開き1ページ位に
ドンと書かれていて、
大変読みやすかったです。
社長業-実務と戦略 2005年 著者:牟田学氏
Amazon 牟田学 先生 著書一覧
◆知恵の場
上記セミナーよりは、比較的参加しやすい
経営者やスタッフ向けのセミナーを
開催しているそうです。
価格が、25,000円で5回などと、
上記セミナーより格安です。
このため、経営者のみでなく、マネージャーなど、
スタッフ部門の方も参加する場合が多いそうです。
日本ホスピタリティ推進協会が主催なので、
サービス業や接客など、B TO C 向けのセミナーが
多いのかなぁと思いました。
税理士先生は、この協会主催のセミナーで
日能研の社長さんのセミナーを聴講して
大変感動されたそうです。
◆その他おススメの書籍 一倉定(いちくら さだむ)さんの本
だそうなので、また、図書館で借りて
読んでみたいと思います。
一倉定さんは、
経営コンサルタントの方だそうです。
Amazonで検索してみたら、★★★★★ の評価が多いです。
Amazon 一倉定さんの書籍
明日、また続きのアドバイス(不良在庫について) を記載します。
以上です。
昨日に続き、2013年11月 月次監査で
税理士さんにアドバイス頂いたことを記載しました。
◆中小企業向けの経営セミナーなどは、
どこで開催されているのでしょうか?
◆日本経営合理化協会
経営関連のセミナーなどを開催している協会。
1月、7月には、2,3日間の
経営に関するセミナーが開催される。
講師陣は、かなり有名な方が多い。
参加費は、25万円。
参加者は、社長さんが多い。
その他、常時経営に関するセミナーなどを
開催している。
ただし、受講料は1回5万円など、高額。
過去のセミナー内容は、DVD、CDなどになって
発売されている。
◆ 牟田学さんの本
上記協会の創始者で理事長の、
牟田學 (むたがく) 先生の本を
税理士先生に勧められて、
図書館で、4冊借りました。
経営のヒントが沢山記載されていて、大変勉強になり、
手元に置いて、何度も読み返したいと思いました。
その中で、以下の書籍が
「こうしなさい」というアドバイスが、見開き1ページ位に
ドンと書かれていて、
大変読みやすかったです。
社長業-実務と戦略 2005年 著者:牟田学氏
Amazon 牟田学 先生 著書一覧
◆知恵の場
上記セミナーよりは、比較的参加しやすい
経営者やスタッフ向けのセミナーを
開催しているそうです。
価格が、25,000円で5回などと、
上記セミナーより格安です。
このため、経営者のみでなく、マネージャーなど、
スタッフ部門の方も参加する場合が多いそうです。
日本ホスピタリティ推進協会が主催なので、
サービス業や接客など、B TO C 向けのセミナーが
多いのかなぁと思いました。
税理士先生は、この協会主催のセミナーで
日能研の社長さんのセミナーを聴講して
大変感動されたそうです。
◆その他おススメの書籍 一倉定(いちくら さだむ)さんの本
だそうなので、また、図書館で借りて
読んでみたいと思います。
一倉定さんは、
経営コンサルタントの方だそうです。
Amazonで検索してみたら、★★★★★ の評価が多いです。
Amazon 一倉定さんの書籍
明日、また続きのアドバイス(不良在庫について) を記載します。
以上です。
2013年12月08日
◆月次監査(税務)◆2013年11月◆アドバイス1◆お取引先へのお歳暮は、早めに持参がベスト
こんにちは!
11月分の仕訳伝票を入力して、
税理士さんの月次監査を受けてきました。
毎月、せっかく月次監査を受けるので、
そのとき学んだことを、メモとして、残したいと思います。
◆お取引先に、お歳暮は持っていく方が良いですか??
お取引先というと、
仕入元の会社(メーカー、輸入代理店)などが多いので、
どちらかというと、うちは、お客様にあたります。
でも、沢山、商品を仕入れさせて頂いているし、
お歳暮持って行った方がいいかな、と思ったのですが、
逆に、おかしく見えるのかな、とよくわからず、
税理士先生に相談してみました。
「ぜひ、持っていくのがいいですよ。」
とのことでした。
税理士先生のアドバイスは、以下でした。
・郵送ではなく、手で相手の会社まで
持っていくのがよいです。
→ 印象に残るから
・挨拶だけなので、特に連絡もしないで、
持って行っても大丈夫。
・新年の挨拶より、お歳暮を早めに持っていく方が良いです。
→ 早くに持ってきてくれた会社の方が、印象に残るから。
→ 新年の挨拶は、新年一番で早いようで、
お歳暮からのつづきのイメージにもみえるので、
お歳暮時期のはじめに持参の方が、印象に残りやすいかも。
とのことでした。
税理士先生は、以下とのことでした。
・お中元も持って行ってます。
・大体、5,000円位のお菓子です。
(人数が多い会社には、
個数が入っているお菓子が必要なので)
(たまにビールなどのお酒のこともありますが、
お菓子が多いです。)
◆毎週、お客様に贈り物を持参する話・・・・
～牟田学 先生の経営に関する書籍
税理士先生 お薦めの、経営の書籍
「社長の売上戦略」 著者:牟田学 先生
を読みました。
「毎週、お客様へ贈り物を持って行って、
お客様との関係を築いた例がある」
という記載を読んで、びっくり。
そんな関係の築き方があるんですね。
贈り物を関係構築に使うのは、とても有効だそうで、
贈り物を戴いて、悪い気持ちになる方は少ない、
とのことです。
巻末に、季節感ある毎週の贈り物一覧と
その販売会社が載っていて、
参考になりました。
牟田学 先生の本は、全体的に
経営の古典的な書籍と言われているみたいです。
Amazon牟田学氏の著書
市の図書館にあったので、
牟田学 先生の本を4冊借りて、読みました。
中でも、書籍としては出版年数の新しい、
「社長業-実務と戦略」
がとても読みやすかったです。
上記の税理士先生おススメの書籍含め、
また、続きは、明日以降に記載いたします。
以上です。
11月分の仕訳伝票を入力して、
税理士さんの月次監査を受けてきました。
毎月、せっかく月次監査を受けるので、
そのとき学んだことを、メモとして、残したいと思います。
◆お取引先に、お歳暮は持っていく方が良いですか??
お取引先というと、
仕入元の会社(メーカー、輸入代理店)などが多いので、
どちらかというと、うちは、お客様にあたります。
でも、沢山、商品を仕入れさせて頂いているし、
お歳暮持って行った方がいいかな、と思ったのですが、
逆に、おかしく見えるのかな、とよくわからず、
税理士先生に相談してみました。
「ぜひ、持っていくのがいいですよ。」
とのことでした。
税理士先生のアドバイスは、以下でした。
・郵送ではなく、手で相手の会社まで
持っていくのがよいです。
→ 印象に残るから
・挨拶だけなので、特に連絡もしないで、
持って行っても大丈夫。
・新年の挨拶より、お歳暮を早めに持っていく方が良いです。
→ 早くに持ってきてくれた会社の方が、印象に残るから。
→ 新年の挨拶は、新年一番で早いようで、
お歳暮からのつづきのイメージにもみえるので、
お歳暮時期のはじめに持参の方が、印象に残りやすいかも。
とのことでした。
税理士先生は、以下とのことでした。
・お中元も持って行ってます。
・大体、5,000円位のお菓子です。
(人数が多い会社には、
個数が入っているお菓子が必要なので)
(たまにビールなどのお酒のこともありますが、
お菓子が多いです。)
◆毎週、お客様に贈り物を持参する話・・・・
～牟田学 先生の経営に関する書籍
税理士先生 お薦めの、経営の書籍
「社長の売上戦略」 著者:牟田学 先生
を読みました。
「毎週、お客様へ贈り物を持って行って、
お客様との関係を築いた例がある」
という記載を読んで、びっくり。
そんな関係の築き方があるんですね。
贈り物を関係構築に使うのは、とても有効だそうで、
贈り物を戴いて、悪い気持ちになる方は少ない、
とのことです。
巻末に、季節感ある毎週の贈り物一覧と
その販売会社が載っていて、
参考になりました。
牟田学 先生の本は、全体的に
経営の古典的な書籍と言われているみたいです。
Amazon牟田学氏の著書
市の図書館にあったので、
牟田学 先生の本を4冊借りて、読みました。
中でも、書籍としては出版年数の新しい、
「社長業-実務と戦略」
がとても読みやすかったです。
上記の税理士先生おススメの書籍含め、
また、続きは、明日以降に記載いたします。
以上です。
